已經還清了大半多債務的任春雷，并沒有選擇放棄被唱衰的團購行業，反而以時下一種最流行的“開放性平臺”方式歸來，這個“新團寶網”強調的概念是“創業”——不僅僅是商家可自主發布團購項目，更鼓勵個人幫助企業發布項目、或宣傳推廣團購項目獲得收益。
這樣一個聽起來有些復雜的新定位，到底是對O2O模式的一種新探索，還僅僅是空中樓閣——一個看上去很美，實現起來卻很難的策略？
“跑路”的任春雷
今年春節期間，團寶網被披露資金斷裂、拖欠員工和消費者欠款，其CEO任春雷也被披露“跑路”。
“我怎么會跑路？我能去哪兒？這是一種很可笑的說法。”昨日任春雷高調重返公眾視野，并且宣布新的團寶網tuanbao.com上線，對于“跑路”的說法他進行上述解釋。事實上今年1月爆出資金問題后，任春雷就迅速通過在新浪微博上連續更新，以證明自己做人的原則——一定會償還債務。
這并不是一個輕松的過程，當時出問題的不僅僅是團寶，整個電商及團購行業都面臨蕭條，大批曾經風光的網站倒閉，曾經熱炒電商概念的投資人也冷眼旁觀。雖然任春雷從未披露過欠債的規模，但外界估計約達到千萬元級別，在過去這一年的時間里，他通過四處奔波“化緣”希望緩解資金壓力。
年初團寶網拖欠資金的對象包括消費者、商家以及員工。據任春雷透露，目前消費者的欠款已經結清，員工工資在拖欠數天內也已補上(除了部分離職補償)，最大的部分商家欠款也已大部分還清，團寶網僅剩10%左右的債務。
這些償還欠款的資金，多是任春雷以個人信譽借來的，用他自己的話說是“一定償還欠款”的態度。“不管是什么事情，我就是承擔了，我底氣十足也是因為這個原因，債務我會還清，只是早一天晚一天的問題，我不會賴賬，我就敢直面任何一個人。”
這樣一種態度讓不少朋友愿意向任春雷伸出援手，甚至為其引薦一些新的投資人，這些投資人對于任春雷描述的新團寶網模式表現出興趣，并提供一些資金上的支持。
目前新團寶網并沒有機構投資進來，任春雷坦言一直在接觸，但很難。在昨日的發布會上，其通過私人關系邀請到IDG投資相關人士、好友酒仙網CEO郝鴻峰，甚至還邀請到上海市嘉定區南翔鎮鎮長發言。任春雷表示，南翔鎮給了其許多優惠條件，新團寶網在上海組建了客服、運營團隊。
在團寶網年初最艱難的時刻，任春雷說他“趕走了很多管理層和員工”，因為沒法確定給他們未來，僅保留了30個人左右的團隊，而隨著新發展方向確定后，任春雷將團隊發展到了100人左右的規模。
昨日溝通會的現場，任春雷送給媒體兩本書，一本是朗達-拜恩寫的《秘密》，一本是佛教重要經典《金剛經》。前者強調的是“吸引力法則”，也就是你心里想什么，你的人生就會吸引什么。后者指勇猛的穿越各種關卡，讓自己能夠順利的修行證道。
任春雷說，今年3月、4月是其狀態最不好的時候，但這些書籍和經歷的困難讓他有了更深刻的感觸，也對行業進行了更加深入的思考，到了5月他開始重拾信心，一方面他認為團購依然有巨大需求，另一方面開放性平臺的團購模式讓他“看到希望”。
不過這是一個能夠挽救團寶網的方向嗎？
創新還是曇花一現？
與其他因資金問題選擇關站的做法不一樣，雖然團寶網陷入困境，但任春雷并沒有關閉網站，他認為“一旦關了團寶網就真的斷了”。但是拖欠員工商家欠款帶來了很大負面影響，讓團寶網的信譽降低到極點。
“沒有信譽了怎么辦，那我們就不參與資金交割，用戶直接去商家付費。”任春雷說。這也就是團寶網今年2月以來，一直保持的“0預付”模式，商家依然可以在團寶網發布團購項目，用戶團購后會獲得優惠券號碼，憑借號碼直接去店里消費付錢，商家也無需給團寶網傭金。
“相當于團寶網就是一個廣告平臺，商家在這里免費做廣告。”據任春雷披露，這種0預付模式下的團寶網，4月交易規模恢復到1000多萬元，10月交易規模則達到8000-9000萬元。這些為新團寶網積累了流量、用戶以及商家。
在新團寶網模式下，任春雷沿用了0預付模式，也恢復了團購行業通用的預付費模式，但在具體實施中選擇何種，任春雷將選擇權留給了商家、以及具有資質幫商家發布團購活動的個人。
上述個人在新團寶網中有個稱呼叫“團長”，他們能夠利用手中的資源，去和商家洽談項目，通過幫助企業發布團購項目獲得傭金收益，也就是新團寶網所強調的“云創業”。
這個創業模式中，除了上述“團長”，還包括“編輯”、“設計”和“團客”。編輯和設計是指幫企業或者團長撰寫發布資料、或設計團購圖片取得收益的用戶，團客是指通過宣傳團購項目、發布推廣連接獲取相應收益的用戶。
在新團寶網預想的商業模式中，其不會向商家收取傭金及費用，但會向上述創業模式中的四類型用戶收取“系統服務費”，費用的標準則是這些“創業者”獲得凈利潤的10%。
問題是，這個回報是否足以讓用戶心動進行“創業”？
任春雷列舉了一個案例：2010年12月團寶曾推出過原價120元的德斯菲絲巧克力，單價賣72元，3天賣出1萬份，交易額是72000元，如果該產品的毛利是10%，“創業者”就能獲得7200元的收入。“這足以讓創業者心動。”任春雷說。而當這些做成規模后，團寶網就可以有更多的收入模式，比如收費認證、推薦排名等。
雖然現在還不考慮盈利的事情，但任春雷認為，這樣一種模式成本很低，“盈利應該是很容易的事情”。但擺在團寶網面前有兩個必須解決的問題，一是流量、二是質量。
雖然任春雷稱并未借鑒過其他網站，但還是可以從淘寶的“淘寶客”以及凡客的“達人”模式中看到一些相似之處，都是通過用戶主動的宣傳推廣來獲取更多銷售和流量。但這樣一種模式的前提是流量足夠大，當前團寶網在alexa上4600名左右的流量排名，與排在第10名的淘寶網及405名的凡客仍有差距。
而在質量方面，團購投訴率一向高居不下，即使是團購網站銷售人員和商家直接溝通，都無法保證團購的質量，一旦開放平臺，個人也可以發布團購項目，很容易出現參差不齊的情況。雖然任春雷表示團寶網通過各種方法對項目質量進行控制，但依然存在很大隱患。
對于上述這些問題，任春雷的回答是“慢慢做”，他透露目前獲得的資金足夠運營1-2年，“有信心給投資人一個好的答卷”。目前云創業平臺剛剛上線，還沒有多少參與者，是否是曇花一現只能交給市場去檢驗。
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